Ahány cégvezér, annyi fajta vezetési stílus. Vannak azonban olyan menedzsment-stílusok, amelyeket az eredményes cégvezetés érdekében nem árt elkerülni. Milyen buktatói lehetnek a rossz vállalkozás-vezetésnek, és hogyan lehet elkerülni ezeket? Milyen tipikus hibák fordulhatnak elő a cégvezetésben? Dr. Kurucz Attila üzleti tanácsadással, konfliktuskezeléssel és coachinggal foglalkozó szakember segítségével most sorra vesszük a kerülendő vezetési stílusokat.
Ha valaki menedzsmenttel foglalkozik, gyakran találkozik a kérdéssel: a vezetőnek mennyire kell vagy szabad beleszólnia a cég napi munkamenetébe. Kétségtelen, hogy a mindennapi munkában könnyű elveszni, és így gyakran alakulhatnak ki rossz beidegződések, vezetési stílusok. Nézzünk meg most néhány típust, amelyek semmiképpen sem követendő példák.
A megfáradt vagy kiégett vezető
Ő az a vezető, aki egykor próbált minden folyamatra, feladatra odafigyelni, és erős kézben tartotta a vállalatot. Az összes megrendeléshez az ő jóváhagyása is kellett. A cég növekedésével azonban nem történt meg párhuzamosan a feladatkörök átruházása, és a növekvő munkamennysiég, a végeláthatatlan papírmunka és adminisztráció pedig egyre jobban elkedvtelenítette. Amennyiben a „megfáradt” vezető nem épített ki egy hatékony rendszert, illetve nem kommunikálta megfelelően az egyes feladatkörök átruházását, akkor az alkalmazottak továbbra is rá fognak várni minden egyes feladatnál, ami nagyon megakasztja a hatékony munkavégzést. Továbbá ez a fajta viselkedés nem hat ösztönzően a munkavállalókra sem, hiszen miért törje magát, ha a főnököt sem érdekli az egész.
Az önelégült nyugalomban működő vállalatvezető
Ez a tunya, ellustult vezető, az a típus, akinek egyszer, valamikor évekkel ezelőtt volt egy jó ötlete, amelyet sikerült megvalósítania, és amellyel betört a piacra, ám azóta hátradőlt igazgatói székében. Közben viszont nem veszi észre, hogy körülötte (és cége körül) minden megváltozott: más a környezet, mások a versenytársak, más a technológia, és megint mások a fogyasztói igények. „Ennek oka a hibás berögződés és az önreflexió hiánya: beidegződött benne az, hogy az ő cége jó, de mivel nem elemzi a külső környezetét, illetve vállalata teljesítményét, ezért ez a vélekedése nem megalapozott” – fűzte hozzá Dr. Kurucz Attila üzleti tanácsadó.
A kiállhatatlan vezér
A kiállhatatlan vezér jellegzetesen nehéz, dühös embertípus hírében áll, általában narcisztikus személyiséggel. Nagyon kevés van belőle a cégek élén, hiszen hírhedten tárgyalásképtelen ember. A kompromisszumra általában nem hajlandó, hajlamos a dühkitörésre, amivel rombolja saját magát és a környezetét is. Jellemzően azért tud előrejutni a hierarchiában, mert a kollégák tartanak tőle. Valójában azonban rendkívül nagy bizonytalanság és megkeseredettség van benne, amelyet ha észreveszünk, inkább megsajnáljuk őt, semmint félnénk tőle.
A kompenzáló főnök
Ez a típus jellemzően „túlkompenzál”, amivel leplezni próbál valamit. Nála gyakran fordul elő, hogy például a szakmai hiányosságát takargatja azáltal, hogy nagyon nyájas az alkalmazottakkal, vagy túl sokszor ad extra juttatásokat. Természetesen fontos jutalmazni a munkavállalókat a motiváció fenntartása érdekében, de ha túl gyakran és a valódi teljesítménytől függetlenül történik ez, akkor a jutalom elveszíti értékét és megszokottá válik. Mindezeknek az ellenkezője is igaz lehet, ha például vasszigorral irányítja cégét: ha még úgymond a tüsszentéshez is az engedélye szükséges, illetve mindenért retorzió jár.
Fejlődni természetesen mindig lehet és van hova és bizony a menedzsmentet is tanulni kell. Sokszor hozhat újszerű megközelítést egy ületi tanácsadó, vagy coach, aki segíthet megszabadulni a rossz beidegződésektől, amelyeket gyakran mi magunk észre sem veszünk.
Dr. Kurucz Attila üzleti tanácsadó
http://drkurucza.hu/
+36 20 353 9555
