A családi vállalkozások esetében a legnagyobb problémaforrása a rokoni szálak és az üzlet összefonódása miatt kialakult sajátos ügymenettel kapcsolatos belső tényezők . Ezek szélsőséges esetekben akár a cég megszűnését is okozhatják, pedig van megoldás. Fontos például a megfelelő működéshez, hogy szabályokat állítsunk fel, és tartsuk is be azokat! Milyen praktikákat lehet még alkalmazni és hogyan lehetnek sikeresek a családi vállalkozások? Olvass tovább és kiderül.
Magyarországon a családi vállalkozások jelentős szereppel bírnak a hazai piacon, hiszen arányuk 70 százalék a vállalati szférában. A GDP felét ezek a szervezetek állítják elő, valamint a foglalkoztatottak fele is itt talál munkát. A működés során, azonban számos kihívással és nehéz döntési szituációval kerülnek szembe a vezetők, hiszen sok esetben nem egyszerű a rokonokkal együtt dolgozni. A családi vállalkozások 80 százalékában teljes a káosz, pedig ez elkerülhető lenne.
Az egyik legfontosabb alaptétel az üzlet és a család különválasztása, akármilyen nehéz is ez. Adam Sonnhalter üzleti tanácsadó szerint, a szabályok hiánya konfliktust generál nemcsak a családtagok, hanem a munkatársak között is. Ahol érdemalapú működés van, ott nagyobb eséllyel beszélhetünk sikeres vállalatról. Ez azt jelenti, hogy bár családtagokkal dolgozunk együtt, az előléptetést, fizetésemelést, megbecsülést mindenkinek egyformán ki kell érdemelnie és ezek az elvégzett munka lehető legobjektívebb megítélése alapján kerülnek meghatározásra. Már az első lépések során is tévútra kerülhetünk, ha ismertség valamint szimpátia alapján alakítjuk ki csapatunkat, nem pedig tudás és készségek figyelembevételével. Ez nemcsak a munkában, hanem a mindennapok során a kollégák körében is nehézséget eredményezhet, hiszen ez egyenlőtlenséghez vezet, amely teret enged a széthúzásnak, így pedig a hatékony csapatmunka lehetetlenné válik.
A családi vállalkozásokban generációs különbségek is okozhatnak problémát. A fiatalabb generáció tagjai felfrissíthetik a szervezetet, új irányt adhatnak, ha lehetőséget biztosítunk számukra. Sajnos az esetek nagy részében az innovatív ötleteket még meghallgatásra sem. Az idősebb generáció nehezen adja ki kezéből az irányítást, és való igaz, hogy tapasztalható egyfajta ellenérzés a fiatalabb munkavállalókkal szemben, akiknek ötleteit több esetben zsigerből utasítják el a cég régi motorosai. A változás pedig elengedhetetlen ahhoz, hogy lépést tartsunk a versenytársakkal, illetve ügyfeleink igényeivel nem zárkózhatunk el az innovatív ötletektől.
Lényeges szempont továbbá, hogy a szakmaiságot mindig tartsuk szem előtt. Számos családi vállalkozás esik abba a hibába, hogy rokontól vagy ismerőstől kér üzleti tanácsot, akik viszont nincsenek felkészülve ezekre a helyzetekre. Egy rossz tanácsra alapozott döntés, jelentős gazdasági károkat is okozhat és kapcsolatainkat is negatív irányba befolyásolhatja. Nem érdemes ezen spórolni, bízzuk inkább szakértőre magunkat és cégünket!
Amikor egy rokonunk új kollégaként csatlakozik a vállalkozáshoz, megoldást nyújthat, ha nem egy családtag beosztottjaként végzi a munkáját. A későbbi konfliktusok elkerülése végett, érdemes beszélgetéseinket munkaidőben üzleti ügyek köré leszűkíteni, és a magánéleti kérdéseket munka után egyeztetni, írja a business.com internetes oldal. Ennek segítségével elkerülhető az érzelmek befolyásolása, ami veszélyeztetheti az egész vállalkozást. Ha továbbra sem találunk megoldást a felmerülő problémákra, emlékezzünk vissza a kezdeti céljainkra.